Gracias a la creación de una sociedad holding, el grupo logró centralizar la gestión, optimizar recursos y reforzar su atractivo para nuevos inversores, facilitando una expansión más ordenada y sostenible.
El problema
Estructura societaria dispersa y dificultad para atraer inversores
Un grupo empresarial con diversas filiales operando en sectores complementarios se encontraba con una estructura societaria descentralizada que complicaba la gestión, dificultaba la toma de decisiones y restaba atractivo ante posibles inversores. La falta de un órgano centralizado de control generaba ineficiencias operativas y duplicidades que impactaban directamente en la competitividad del grupo.
La solución
Diseño e implementación de una sociedad holding como cabecera del grupo
Nuestro equipo diseñó y ejecutó la creación de una sociedad holding que pasó a ser la cabecera del grupo, centralizando la gestión estratégica y financiera. A través de operaciones de aportación de participaciones y ajustes societarios, conseguimos una estructura más clara y alineada con la estrategia de crecimiento del cliente. También revisamos y actualizamos estatutos y pactos parasociales para dotar a la nueva estructura de mayor solidez y seguridad jurídica.
El resultado
Gestión más eficiente, mayor control interno y atractivo para nuevos inversores
Gracias a la creación de la estructura holding, el grupo logró mejorar la coordinación entre filiales, optimizar recursos y facilitar futuras operaciones corporativas y de captación de inversión. La nueva estructura permitió profesionalizar la toma de decisiones y sentó las bases para una expansión más ordenada y sostenible.
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