La reorganización interna permitió reducir costes, eliminar sociedades innecesarias y mejorar el control interno, dotando al grupo de una estructura más ágil, transparente y alineada con su operativa actual.
El problema
Complejidad y costes elevados por sociedades inactivas o duplicadas
Una empresa nacional del sector servicios acumulaba, tras años de crecimiento, un número elevado de sociedades inactivas y filiales cuya operativa se había solapado con la matriz. Esta complejidad generaba costes recurrentes (contables, fiscales y de gestión) y dificultaba el control interno, además de suponer un riesgo ante inspecciones y posibles litigios.
La solución
Optimización mediante fusiones y extinciones ordenadas de sociedades innecesarias
Asesoramos al cliente en el análisis de toda su estructura societaria, identificando sociedades prescindibles y proponiendo operaciones de fusión y extinción para simplificar el grupo. Coordinamos la implementación jurídica de las operaciones, la actualización de estatutos y la regularización de obligaciones formales. También acompañamos en la comunicación interna y ante organismos públicos para garantizar un proceso ágil y seguro.
El resultado
Reducción significativa de costes y mejora del control y la transparencia
La simplificación permitió eliminar costes de mantenimiento de sociedades inactivas y reforzar el control interno, al concentrar la actividad en menos sociedades con procesos más claros. El cliente obtuvo una estructura más eficiente, ágil y alineada con sus necesidades actuales, reforzando además su posición frente a socios y entidades financieras.
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