Asesoramiento integral en la venta de una empresa industrial en el norte de España, incluyendo la preparación estratégica, proceso competitivo de búsqueda de comprador y cierre ante notaría
El problema
Ausencia de relevo generacional.
Compañía del sector industrial español fundada en 1970 radicada en el norte de España, con un negocio consolidado. El socio fundador, de 70 años de edad, ante la ausencia de un relevo generacional claro dentro de la familia, decidió buscar, como garantía de continuidad de la compañía, un comprador dentro del sector que adquiriese el 100% del capital social.
La solución
Acompañamiento al titular del negocio durante todo el proceso de venta.
Acompañamos al titular del negocio durante todo el proceso hasta la firma de la escritura de venta en la Notaría. Los principales hitos del trabajo fueron:
- Sondeo del mercado, para conocer si existía interés por la adquisición de una compañía de las características indicadas en el sector, a nivel nacional o internacional. También se realizaron contactos con los principales fondos de inversión nacionales e internacionales interesados en el sector.
- Preparación de la compañía para la venta. Definición de la estrategia a medio plazo y normalización y maximización de Ebitda para la salida al mercado.
- Búsqueda de potenciales compradores y puesta en marcha de un proceso competitivo de venta y negociación de precio y estructura de la operación.
- Realización de la Due Diligence o auditoría previa al cierre, velando por la inexistencia de contingencias que pudieran complicar la operación.
- Negociación del contrato de compraventa, minimizando el riesgo para el vendedor por posibles contingencias futuras.
- Asesoramiento en el proceso de cierre de toda la operación en la Notaría.
- Asesoramiento sobre el impacto fiscal que la venta tendrá para los vendedores.
El resultado
Ausencia de relevo generacional.
Compañía del sector industrial español fundada en 1970 radicada en el norte de España, con un negocio consolidado. El socio fundador, de 70 años de edad, ante la ausencia de un relevo generacional claro dentro de la familia, decidió buscar, como garantía de continuidad de la compañía, un comprador dentro del sector que adquiriese el 100% del capital social.
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