Asesoramiento fiscal integral en la estructuración y financiación de un proyecto de energía renovable en el sur de España.
El problema
Desorden societario y riesgo fiscal: una estructura sin rumbo claro
El cliente, persona física, era titular del 100% de las participaciones de tres sociedades. Dos de ellas presentaban una mezcla confusa de ramas de actividad (telefonía, distribución de gas y marketing), mientras que la tercera, con patrimonio inmobiliario, arrastraba un patrimonio neto negativo debido a préstamos continuos de otra delas empresas del grupo.
Esto generaba varios problemas:
- Existencia de operaciones vinculadas con riesgo fiscal.
- Una de las sociedades estaba en causa de disolución por desequilibrio patrimonial.
- No había una estructura clara que permitiera canalizar los rendimientos y excedentes de tesorería sin incurrir en riesgos fiscales ni agravar la situación patrimonial.
Además, la empresa con patrimonio neto negativo se veía imposibilitada para acceder a financiación externa.
La solución
Reorganización estratégica: creación de una estructura holding
Para solucionar el problema, se diseñó una estructura societaria más eficaz y rentable. Se constituyó una sociedad holding cabecera, a través de una aportación no dineraria —canje de valores— de las participaciones sociales de las tres sociedades. El cliente pasó así a concentrar su participación en una única entidad que, a su vez, se convirtió en titular y administradora de las tres empresas operativas.
Posteriormente, la holding creó dos sociedades adicionales y se articularon ventas internas de unidades productivas para separar claramente las diferentes ramas de actividad. Esto permitió aislar los riesgos derivados de cada línea de negocio y dotar de coherencia y seguridad al grupo empresarial.
Además, se formalizaron repartos de dividendos y operaciones con socios desde la sociedad inmobiliaria, corrigiendo su desequilibrio patrimonial.
El resultado
Eficiencia, ahorro fiscal y solvencia recuperada
La nueva estructura trajo consigo múltiples beneficios:
- Se logró una organización fiscalmente eficiente, con una clara justificación económica.
- Se redujeron costes al centralizar al personal directivo en la holding, que ahora presta servicios a todas las filiales.
- Se eliminaron los préstamos cruzados entre empresas del grupo.
- Los beneficios generados se canalizan de forma ordenada para acometer nuevas inversiones.
- Se corrigió el patrimonio neto negativo a la sociedad inmobiliaria, devolviéndole su capacidad de acceso a financiación externa.
El resultado: una estructura sólida, rentable y preparada para el crecimiento con menor riesgo fiscal y financiero.
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