Reestructuración societaria para la eficiencia fiscal, patrimonial y operativa de un grupo empresarial familiar

Desorden societario y riesgo fiscal: una estructura sin rumbo claro.

El cliente, persona física, era titular del 100% de las participaciones de tres sociedades. Dos de ellas presentaban una mezcla confusa de ramas de actividad (telefonía, distribución de gas y marketing), mientras que la tercera, con patrimonio inmobiliario, arrastraba un patrimonio neto negativo debido a préstamos continuos de otra delas empresas del grupo.
Esto generaba varios problemas:

• Existencia de operaciones vinculadas con riesgo fiscal.
• Una de las sociedades estaba en causa de disolución por desequilibrio patrimonial.
• No había una estructura clara que permitiera canalizar los rendimientos y excedentes de tesorería sin incurrir en riesgos fiscales ni agravar la situación patrimonial.

Además, la empresa con patrimonio neto negativo se veía imposibilitada para acceder a financiación externa.

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Reorganización estratégica: creación de una estructura holding.

Para solucionar el problema, se diseñó una estructura societaria más eficaz y rentable. Se constituyó una sociedad holding cabecera, a través de una aportación no dineraria —canje de valores— de las participaciones sociales de las tres sociedades. El cliente pasó así a concentrar su participación en una única entidad que, a su vez, se convirtió en titular y administradora de las tres empresas operativas.

Posteriormente, la holding creó dos sociedades adicionales y se articularon ventas internas de unidades productivas para separar claramente las diferentes ramas de actividad. Esto permitió aislar los riesgos derivados de cada línea de negocio y dotar de coherencia y seguridad al grupo empresarial.

Además, se formalizaron repartos de dividendos y operaciones con socios desde la sociedad inmobiliaria, corrigiendo su desequilibrio patrimonial.

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